Mission réalisée en 2015 par Jean-Michel Mabille – Industrie pharmaceutique
Contexte
En 2015, les Laboratoires Servier ont décidé de remplacer leur outil JDE et d’engage la rénovation du socle progiciel ERP de son système d’information Groupe. Le choix s’est porté sur SAP S/4 HANA comme solution unique, support du programme ERP de Servier. L’amélioration des performances visait les objectifs suivants :
- Réduction des délais,
- Fiabilisation et mise en conformité des traitements,
- Amélioration de la productivité administrative,
- Remplacement des applications existantes obsolètes, ayant pour but la réduction significative des coûts de maintenance.
L’atteinte de ces objectifs devait se faire en préservant la qualité de service pour les clients finaux, la continuité du service fournie par le système d’information, le niveau d’activité des sites de production, la fiabilité et l’auditabilité des comptes, et bien sûr les conditions de travail et la productivité des collaborateurs.
Réalisation
Directement rattaché à la Direction de Programme, Jean-Michel est intervenu comme Directeur de Projet d’Intégration dans le cadre d’une mission de management de transition au sein d’une équipe de 109 personnes. Il amené à bien différentes missions de la phase de Design du Core Model SAP S4/HANA ainsi que la création des outils et méthodologies pour garantir l’intégration des différents besoins des métiers. Il a notamment été responsable de :
- Création de l’appel d’offres intégrateurs, analyse des propositions et argumentaire pour le choix final par le client,
- Définition et mise en œuvre d’outils de gestion de projet IS/IT ainsi que des indicateurs de performance (RACI, planning, suivi ….),
- Management visuel,
- Création et mise en œuvre du Plan d’Assurance Qualité,
- Gestion et suivi de l’intégration SAP S/4 HANA, intervention en expertise sur les sujets logistiques, analyse SAP Simple Finance / FI standard et des potentialités futures de SAP Simple logistics avec SAP,
- Suivi des livrables, incluant les jalons définis au PAQ.
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